Det moderne arbejdsmarked befinder sig i en hastig forandring, og for første gang nogensinde er vi vidne til, at 4 generationer arbejder side om side. Med den unge generation, også kendt som Generation Z, der træder ind på arbejdsmarkedet og udgør en betydelig del af fremtidens arbejdsstyrke, stilles der nye og unikke forventninger og krav til arbejdslivet. Aldrig før har det været så vigtigt for ledere at forstå og håndtere disse forventninger, for derved at kunne skabe muligheder i stedet for udfordringer.
I denne artikel vil vi udfolde nogle afgørende faktorer, der kan spille en central rolle i en leders håndtering af Generation Z, så du som leder kan opnå et stærkt og tæt følgeskab med denne unge generation.
Inkluderende samarbejde og transparent kommunikation
Samarbejde og åben kommunikation udgør afgørende nøgleelementer for Generation Z, der værdsætter teamwork og inklusion. Som leder er det af største betydning at skabe en kultur præget af samarbejde ved at implementere værktøjer og platforme, der faciliterer nem informationsdeling og samarbejde på tværs af afdelinger, generationer, landet etc. Det er nødvendigt at etablere et miljø, hvor degenerering er dagligdag, og hvor medarbejderne opfordres til at give deres mening til kende, stille spørgsmål og dermed bidrage til beslutningsprocessen.
Generation Z sætter pris på åbenhed og ærlighed hos deres ledere, hvilket ikke altid indebærer, at lederen har alle svarene, men at lederen er villig til at bidrage til at finde løsninger.
Regelmæssige feedback og feedforward -sessioner (gerne uformelt) samt en oprigtig ”åben dør-kultur” kan også være med til at opbygge tillid og styrke relationerne mellem ledere og unge medarbejdere. Dog er det vigtigt, at lederen skaber en ramme, hvor åben dør-politikken ikke blot bliver et skjold mod gennemsigtig kommunikation. “Walk the Talk” er afgørende for en langsigtet og autentisk opbygning af tillid og troværdighed.
Ved at være autentisk vil du erfare, hvor nemt du kan skabe et loyalt og stærkt følgeskab som leder til generation Z´erne.
Empowerment: Balancen mellem tillid og støtte
Et centralt aspekt ved håndteringen af Generation Z’s forventninger er at give dem ansvar og tillid til at løse udfordrende (og i passende mængder) opgaver. Den unge generation besidder ofte en betydelig mængde talent, kreativitet og innovationsevner, der kan være afgørende for virksomhedens succes, at få i spil.
Ved at tildele dem opgaver og vise tillid til deres evner, sender du som leder et vigtigt signal, der understøtter troen på den unges potentiale. Det er nødvendigt for lederen at skabe en støttende ledelsesstil kultur, hvor fejl betragtes som en del af læringsprocessen. Ved at være tilgængelig og tilbyde støtte, vejledning og coaching, når de unge har brug for det, kan du som leder bidrage til at onboarde dem i arbejdslivets første og sårbare år.
Skab meningsfulde muligheder for vækst og udvikling
De unge generationer har en stærk trang til kontinuerlig vækst, læring og udvikling. De er født ind i en tid, hvor alt bliver målt, evalueret og optimeret, og derfor har de naturligt flair for udvikling. Det er en del af deres DNA.
Som leder skal du give dem ”meningsfulde” muligheder for udvikling og talent udfoldelse, og helst i en individuel form. De klassiste talentudviklings programmer hvor alle skal ”passe i den samme form” fungerer ikke for Generation Z. De vil ses, for dem de er. Og det kræver at du som ledere investere god tid i starten af jeres samarbejde, så du hele tiden har en klar fornemmelse af hvordan du skal supportere vækst og udvikling.
Dette kan fx også omfatte mentorordninger, træningssessioner, workshops og tid afsat til personlige projekter. Inddragelse i processen er ligeledes afgørende for de unge, og det er vigtigt at evaluere og sikre, at de nuværende arbejdsopgaver er i tråd med, hvordan individets talenter optimalt bringes i spil.
Dette er blandt andet, hvad vi bruger Lederkompasset til som værktøj til at arbejde med det fulde potentiale på en struktureret måde. Det giver både sikkerhed og tryghed for både de yngre medarbejdere og lederen.
Anerkend resultater og tilbyd spontan sparring, hvis der opstår udfordringer, så I hurtigt og sammen kan navigere uden om de største hindringer. Dette skaber tryghed til at være modig, og det er ofte i dette “rum”, at det geniale opstår.
Dyrk et mangfoldigt og inkluderende arbejdsmiljø
Mangfoldighed og inklusion er grundlæggende værdier for Generation Z. Som leder skal du stræbe efter at opbygge en mangfoldig arbejdsstyrke, der inkluderer individer fra forskellige baggrunde, kulturer og perspektiver.
Skab inkluderende politikker og retningslinjer, der viser, at der er lige muligheder for alle medarbejdere.
Skab mangfoldighed gennem arrangementer, fora og initiativer, der fremmer udveksling og forståelse og undgå derved eventuelle misforståelser mellem de mange forskellige generationer.
Ved at dyrke et mangfoldigt og inkluderende arbejdsmiljø kan du som leder udnytte kraften i forskellige perspektiver og fremme innovation, både i opgaveløsning og i kulturen.
Konklusion
Ledelsen af Generation Z kræver opmærksomhed på ovenstående komponenter, og vid at der IKKE findes en “one-fits-all” model.
Ikke desto mindre kan denne artikel give dig nogle retningslinjer baseret på Generation Z’s egne tanker, bidrag og behov, hvilket gør det meget lettere at integrere de unge i dit team eller organisation med størst mulig succes fra begyndelsen. Det er SÅ vigtigt at få en god og tryg start….så skal du bare se hvordan de vil samarbejde og bidrage STORT.
Gennem mine tre årtiers arbejde med lederudvikling har jeg altid fundet det spændende og interessant at se, hvordan de forskellige generationer bidrager til et løft på arbejdsmarkedet, når man forstår at bruge de trends og tendenser, der følger med nye generationer.
Jeg oplever, at vi står over for et markant paradigmeskift inden for ledelsesområdet, hvor vi går fra lederskab til ledelsesmæssigt følgeskab.
Dette udgør en fundamental ændring i præmissen for ledelse. Det vil naturligvis udfordre nogle ledere mere end andre, men hvis du anvender ovenstående i praksis i dit lederskab, er du virkelig godt på vej!
Du kan også søge mere viden og inspiration på www.Lederloungen.dk
Held og lykke med at udfolde dit lederskab, så du kan blive en autentisk og dygtig leder, af generation Z – Vores fremtid !
